三分天下，鼎足而居。当（dāng）前，清洁行业的世界（jiè）格局就是如此：以制造业大国美国（guó）为代表的美洲（zhōu），清洁设备发源地丹麦为代（dài）表的欧洲，后起新兴（xìng）力（lì）量中国（guó）为代表的亚洲，造就了清（qīng）洁行（háng）业新（xīn）的三足鼎立之势。

自1997年（nián）诞生以来，合（hé）肥高美始终（zhōng）坚持“为您（nín）创（chuàng）新”理（lǐ）念，不断超越自我，始终领航行业发展，奠定（dìng）了中国清洁设备（bèi）行业风向标；在自（zì）身实现（xiàn）快速、稳健发展的（de）同时（shí），为（wéi）推动中（zhōng）国清洁设备（bèi）的更新换代和普（pǔ）及做出（chū）了重要贡（gòng）献。

产品（pǐn）的（de）竞争（zhēng），实际上是品牌文化、品牌内涵和品牌塑造的竞争，和理念、人才、创新（xīn）、品质、服务、运（yùn）营等有关。而在本质意义上（shàng）来说，企业实力（lì）是最大的差异化。实力确立了（le）高（gāo）美的（de）竞争优势，也（yě）奠定了高美（měi）的行业格（gé）局。

高（gāo）美作为中（zhōng）国一家集研（yán）发（fā）、模具生（shēng）产、滚塑生产（chǎn）、线（xiàn）束生产、机加工、部件（jiàn）生产、整机生产为（wéi）一体的清洁设（shè）备（bèi）制造商，每道工序（xù）全部自主完（wán）成（chéng）；高美拥有（yǒu）国（guó）际领先的现代化洗地机生产流水（shuǐ）线，一举改变工（gōng）作站式的生产方式。

厂房面积15000㎡，员工202人的高美（měi）规格庞大，支撑起每月（yuè）600-700台的洗地机仓储周转，且各项指标（biāo）皆（jiē）中国（guó）领先：从进货检验（IQC）到成品（FQC），实施（shī）全程品质管理监测（cè），提前（qián）预警（jǐng）；关键零（líng）部件和整机激（jī）光（guāng）打码，产品操作流程（chéng）全（quán）程视频录像，结合流水线生产方式和ERP管（guǎn）理系统（tǒng），从原材料进料到成（chéng）品出库全程可追（zhuī）溯（sù）。实现管理可视（shì）化、标准化、流程化。

团队（duì）是核（hé）心竞（jìng）争（zhēng）力，人才是第一生产（chǎn）力！

“夫聪察强毅之（zhī）谓才，正直中和之谓德。才者，德之资也；德者，才之帅也。”人才观（guān），德（dé）与才，辨（biàn）人识（shí）人（rén），选人（rén）用人（rén），恪守“德才兼备，以德（dé）为首”的基本（běn）原则，更是企业（yè）管理之道的体现。

如今的高美整支团（tuán）队是由专业，年轻，有梦（mèng）想，高执（zhí）行（háng）的70、80和90组成。这支团队是大局意识、协（xié）作精神（shén）和服务精神的（de）集中体现（xiàn）。团队的健康成长过（guò）程中（zhōng）尊重个人（rén）的兴趣和成（chéng）就（jiù），个体利益和整体（tǐ）利（lì）益动态（tài）保持在一个完美地契合点，保证（zhèng）了（le）组织的（de）高效率（lǜ）运转。

通过SAP系统建设，整合打通（tōng）企业现有（yǒu）的ERP系统、OA系统、智慧清洁管理系（xì）统、贸（mào）易管理系统（tǒng）等软件，让（ràng）企（qǐ）业信息化建设迈（mài）上（shàng）新（xīn）台阶，大幅提升生产效（xiào）率（lǜ）和管理效（xiào）率，从而在源头上提升企（qǐ）业的品牌和服（fú）务形象，引领行（háng）业规范（fàn）发（fā）展。

合肥高美抓住时代的机遇，已经从当年的一颗种子成长为根基扎实、枝叶繁茂的大树。今天，我们（men）站（zhàn）在新起点上再次出发（fā）。

肩（jiān）负（fù）时代赋予的使命（mìng），合肥高（gāo）美将一如既往，紧（jǐn）紧依靠一支有理（lǐ）想、有抱负，勇于拼搏、能（néng）打（dǎ）硬仗的优秀（xiù）团队，在加快（kuài）信息化建设的同时，一步（bù）一（yī）个脚印开拓向前，为公司的（de）可持续发展，为（wéi）中国清洁设（shè）备（bèi）由大（dà）做强而（ér）努力奋斗。

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