一（yī）、生产管理

1、根据生（shēng）产（chǎn）部门下（xià）达的生产计划，合理（lǐ）调配各个岗位的人（rén）员，以保证生产的正常进行以及计划（huá）按期完成

2、组织车间有（yǒu）关人员研究解决（jué）生产过（guò）程中存在的（de）工（gōng）艺（yì）技术和质（zhì）量问题，主持召（zhào）开每周生产作业例会，安排布置车间（jiān）生产

3、定期的对车间各级（jí）人员进行岗位培（péi）训及生产技术培训（xùn），建立自查制（zhì）度，对生产全过程进行监控，保证（zhèng）本车间的一切（qiē）生产行（háng）为完（wán）全按照生产管理文件规定进行

二、质量管（guǎn）理

1、认真执行各项质量（liàng）制度和质量（liàng）控制程序，坚持“质量第一”方针（zhēn），正确处理好进度与质量的（de）关系（xì），严肃工（gōng）艺纪律，对本车（chē）间人员违反工艺纪律（lǜ）造（zào）成的质（zhì）量问题（tí）负（fù）领（lǐng）导责任

2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量（liàng）管理目标分解到班（bān）组和个人，以完（wán）成车间质量指标

3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质（zhì）量事故（gù）及不合格（gé）品进行分析，及时向（xiàng）上级（jí）领（lǐng）导反馈质量信息

三、成本控制

我们（men）严（yán）格控制（zhì）物质（zhì）资（zī）源的消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵（dǔ）塞浪（làng）费漏（lòu）洞，充分利用（yòng）资源，创造最大的效益

四、设备管理（lǐ）

今年我（wǒ）们专门安排工作（zuò）人员时刻关注（zhù）设备（bèi）技术状况（kuàng），根（gēn）据生（shēng）产产品的情况及时对（duì）设备进行（háng）调（diào）整，出现问题及时上报，并（bìng）安排相（xiàng）关技术人员尽快（kuài）维修，确保了生产（chǎn）的正常进行（háng）

五、安全工作（zuò）

要坚（jiān）持以人为本，以树立班组（zǔ）团队为核心，以打造安（ān）全为主线，以实（shí）现（xiàn）创优（yōu）胜班组为目标，并提出一些与安（ān）全（quán）生（shēng）产密切相关的要求

1、树立安全生产责任（rèn）意识。把安全工作真正放在（zài）了首位，放在了心里，把过去嘴上（shàng）讲安全变（biàn）成了（le）现（xiàn）在心中想安全（quán）。形成（chéng）了安全（quán）工作天天讲（jiǎng），人人抓（zhuā）的良好局面

2、切实做好安（ān）全检查（chá）工作，对生产设备（bèi）的运转情况，对生产设备（bèi）各系统进行巡回检查，以（yǐ）便及时发（fā）现异常情（qíng）况，采取措施消除隐患，排（pái）除故（gù）障，防止事故的发生