想要做（zuò）好电动车的（de）电池，最重要的是（shì）选择（zé）一个质（zhì）量好，有（yǒu）保障（zhàng），服（fú）务（wù）好（hǎo），有（yǒu）实力（lì）的（de）品（pǐn）牌（pái）。随着电动车的普及，消费者对电池的认识日益提高，对（duì）产品品质，售后服务，技术革新（xīn）水平提出了跟（gēn）高的要求，品牌（pái）意识也日益增强，选择更加理（lǐ）性（xìng），所以选择一个好的（de）品牌代理尤为重要。

没有品（pǐn）牌，就没有竞争力。厂家需要打品牌，经（jīng）销（xiāo）商（shāng）也要树（shù）立自己的品牌（pái）。如何建（jiàn）立经销（xiāo）商的（de）个人品牌（pái），就需要对自己进行合理准（zhǔn）确（què）的定位，这也是经销商长久发展唯（wéi）一（yī）的出（chū）路！

1、转变思想，正确定位（wèi）

经销商要想树立自（zì）己的品牌，首先要对自己合（hé）理（lǐ）的定位（wèi）。你的思想不（bú）能停留在一个门面，两个仓库，三（sān）张（zhāng）桌（zhuō）子，四（sì）辆车。应该明（míng）白未来生存（cún）和发展（zhǎn）的必然趋势是做一个“营销式”经销商，而（ér）不是（shì）“批发式”经销商，营销（xiāo）与批发经销商区别在于：经（jīng）营思（sī）想和经营业态（tài）不同。新型经销商（shāng）的最大（dà）特点在于：品（pǐn）牌（pái）观念的（de）增（zēng）强和经营手（shǒu）段的创新。

2、经营观（guān）念（niàn）从“买卖”转到（dào）“经营（yíng）”

经销商应该制定有效的短、中、长（zhǎng）期战略规划，并且每个阶段的规划都应该设置（zhì）合理的战略目（mù）标。经销商思想观念要想（xiǎng）彻底转变（biàn）：

A.不能满足“小富即安”的状态，将自（zì）己的经（jīng）营观点从“个体户（hù）”向“企业化”转变

B.克服“逐小利”的潜意识，树立“谋大远、求大赢”的创新观念

C.克服以（yǐ）自我为中（zhōng）心意识，注重联合（hé）、合作、互利（lì）的重要性，强化服务意识，增强（qiáng）与上（shàng）、下游（yóu）资源商以及横向经销商的合作观念

D.增强市场创（chuàng）新意识（shí）和营销观念，让自己从（cóng）“听从型（xíng）经销商（shāng）”向“主动（dòng）开（kāi）拓型经销商”转变

3、对所经营产（chǎn）品进（jìn）行规划

代理品牌的（de）整合依据和（hé）原则：

A.产品的（de）相关（guān）性

B.渠道的相关（guān）性

4、提高自身素质和经营水平

A.经销商要具（jù）备不断学习（xí）和上进的精神，及时跟（gēn）上厂家营销变革的步伐

B.要发挥经（jīng）销商自（zì）我（wǒ）资（zī）源（yuán）优（yōu）势，建立经销商核心竞争力

C.要积极优化企业管理结构（gòu），提（tí）高经销商自（zì）我经营管理水平

D.要（yào）进一步加（jiā）强经（jīng）销商的市场功能

E.要建（jiàn）一支高素质有战斗力的营销和经营管理团队

F.要（yào）建（jiàn）立起全方位（wèi）服务营销意识，完善（shàn）物流配（pèi）送体（tǐ）系（xì），提高经销商的（de）管理系（xì）统运转效（xiào）率（lǜ）

5、建立（lì）自己的信誉品牌和对外关（guān）系

品牌的广义定义是一个企业商誉、实（shí）力、竞争（zhēng）力（lì）的（de）综合表现（xiàn）。A.商誉口碑：“信用口碑（bēi）”是指经销商在某一市场长期经营（yíng）过程中建立起（qǐ）来的资信状况。

“经营口碑”是指经销商的（de）经营能力、配送（sòng）能（néng）力、分销（xiāo）和网络在同行中具有较强的竞争优势。核心竞争力包含：渠（qú）道（dào）掌控（kòng）力（lì）、分（fèn）销配送（sòng）力、整合营销（xiāo）力、资金储备力、公关传（chuán）播力、执行管理力（lì）、业界高诚信（xìn）度。